2025 年房地产政策 “组合拳” 持续发力，从国家层面 “四取消、四降低、两增加” 、好房子规范等的战略部署，到地方城市公积金优化、购房补贴等精准施策，行业正加速向 “存量激活 + 品质升级” 转型。而鸿鹄中国的快销模式，也在这一系列政策与热点的交织中，展现出独特的价值与适应性。

#01
政策逻辑与快销模式的底层共振

“四取消”的政策

国家推行的 “四个取消”，即取消限购、限售、限价以及普通住宅和非普通住宅的区分，赋予城市更大调控自主权，旨在刺激市场需求。“四个降低” 则通过降低住房公积金贷款利率、住房贷款首付比例、存量贷款利率以及换购住房的税费负担，减轻居民购房成本和还贷压力。

“两个增加”，也就是新增 100 万套城中村改造和危旧房改造，以及将 “白名单” 项目的信贷规模增加到 4 万亿。在此背景下，鸿鹄中国的快销模式与之有着诸多契合点。

鸿鹄中国的 “1万享价值约10万家装礼包” 模式，正是政策红利的 “落地放大器”——当政策解决 “能不能买” 的问题，快销模式进一步解决 “买后成本” 的痛点。

这种模式在当前政策鼓励降低购房成本、刺激需求的大环境下，优势尤为明显。例如，降低首付比例等政策让购房者更容易进入市场，而鸿鹄中国的模式则进一步降低了购房者后续的装修成本，让他们在购房时得到更多实惠，从侧面响应了政策减轻居民购房负担的号召。

#02
库存去化痛点下的快销破局力

在各地积极推进房地产政策调整的过程中，像珠海、长春、成都等城市优化住房公积金政策，苏州、珠海等地实施购房补贴政策，市场交易呈现出积极变化。

如今全国 7.5 亿㎡待售商品房，超 44% 压在三四线，如何消化三四线庞大的库存，是当前房地产市场的一大难题。传统营销 “拼折扣、拼渠道” 的老路难以为继，而鸿鹄模式以 “差异化价值锚点” 开辟新赛道，全链路、体系化的营销赋能方式，能够帮助开发商的区域竞争力跃升和库存去化加速度，与政策推动消化存量商品房的目标相呼应。

#03
品质升级浪潮中的资源整合力

随着《住宅项目规范》落地，“好房子” 标准从 “工程思维” 转向 “居住思维”，鸿鹄中国的资源整合能力恰好匹配这一趋势：

• 一线品牌赋能产品力：与海信、美的、扬子地板、立邦、梦露卡等百余家品牌达成供应链深度合作，既规避 “廉价装修” 的品质风险，又通过品牌背书提升项目调性，助力开发商从 “价格竞争” 转向 “价值竞争”；

• 全周期服务构建信任链：从购房时的 “装修方案预演”，到交付后的 “售后绿色通道”，快销模式将营销触点延伸至入住后 3 年，形成 “销售 - 交付 - 服务” 的口碑闭环，老带新转化率比传统项目高 25%。

懂政策、懂市场、更懂人

政策 “组合拳” 持续显效，为房地产市场带来新的发展契机。鸿鹄中国的快销模式凭借其创新的营销理念和资源整合能力，与当下政策热点紧密结合，无论是在降低购房成本、刺激市场需求，还是在帮助开发商去化库存、提升项目口碑等方面，都发挥着积极作用，在房地产市场的变革中持续发光发热，助力实现开发商、购房者等多方共赢的局面。